01
Lentitud e ineficiencia
Tu equipo trabaja sin parar, pero las funcionalidades tardan meses en salir y los plazos se incumplen de forma recurrente.
Servicio // Dirección de Producto
Dirección de Producto Fraccional
Desatasca el crecimiento de tu plataforma digital. Inyecta la estrategia de producto y la ingeniería de escala de las mayores tecnológicas del mundo en tu equipo actual, a una fracción del coste de un ejecutivo a tiempo completo.
Qué es
Liderazgo de producto y escala técnica integrado en tu dirección
La Dirección de Producto Fraccional funciona como un modelo de tiempo parcial por retainer mensual. Me integro en tu comité de dirección para definir con claridad el porqué y el cómo del software, transformando decisiones dispersas en una hoja de ruta coherente.
El foco es ordenar el caos, priorizar por impacto de negocio, asegurar escalabilidad de la arquitectura y mentorizar a tus desarrolladores para elevar el nivel de ejecución del equipo sin inflar estructura.
Para quién es
CEO, Founders y dirección general con equipo técnico interno
Pensado para empresas tecnológicas, SaaS y plataformas B2B que necesitan crecer con control estratégico y rigor de ingeniería.
02
Falta de rumbo estratégico
Se desarrolla reaccionando a urgencias del día a día, pero no hay una visión clara de producto a largo plazo ni una priorización basada en el retorno de inversión (ROI).
03
Miedo a la escala
El producto funciona hoy, pero preocupa que la arquitectura colapse o se degrade cuando entren cuentas grandes o más volumen.
Qué problema resuelve
De apagar fuegos a construir ventaja competitiva sostenible
El objetivo no es producir más código, sino mejorar la calidad de decisiones y la velocidad de entrega con impacto real en negocio.
Lo que sufres hoy
Desconexión Negocio-Tecnología: El equipo técnico no entiende los objetivos de negocio y la dirección no entiende por qué los desarrollos tardan tanto.
Lo que consigues
Alineación absoluta: Un puente perfecto que traduce los objetivos de facturación de la empresa en un roadmap técnico limpio, priorizado y comprensible por todos.
Lo que sufres hoy
Bloqueo por deuda técnica que frena releases y limita la evolución del producto.
Lo que consigues
Optimización y rendimiento con rediseño progresivo hacia arquitecturas escalables de APIs y eventos que permiten crecer sin miedo a las caídas.
Lo que sufres hoy
Frustración y rotación del equipo porque los requisitos cambian constantemente y no hay procesos claros de trabajo.
Lo que consigues
Cultura técnica de élite: Implementación de metodologías ágiles reales (Scrum avanzado) y Spec Driven Development que devuelven la velocidad y el orgullo al equipo.
Lo que sufres hoy
Lo que consigues
Desconexión Negocio-Tecnología: El equipo técnico no entiende los objetivos de negocio y la dirección no entiende por qué los desarrollos tardan tanto.
Alineación absoluta: Un puente perfecto que traduce los objetivos de facturación de la empresa en un roadmap técnico limpio, priorizado y comprensible por todos.
Bloqueo por deuda técnica que frena releases y limita la evolución del producto.
Optimización y rendimiento con rediseño progresivo hacia arquitecturas escalables de APIs y eventos que permiten crecer sin miedo a las caídas.
Frustración y rotación del equipo porque los requisitos cambian constantemente y no hay procesos claros de trabajo.
Cultura técnica de élite: Implementación de metodologías ágiles reales (Scrum avanzado) y Spec Driven Development que devuelven la velocidad y el orgullo al equipo.
Cómo funciona
Ritmo mensual de dirección y ejecución
Un sistema de trabajo continuo para alinear estrategia, gobernanza y delivery técnico sin perder foco operativo.
01
Fase 1
Auditoría y Diagnóstico de Salud (Primeros 30 días)
Entro a evaluar la salud real de tu producto y de tu equipo. Analizo la velocidad de desarrollo, los cuellos de botella de la arquitectura técnica, la experiencia de tus clientes al integrarse y las dinámicas de trabajo. Te entrego un informe honesto de la situación y el plan de acción prioritario.
02
Fase 2
Gobernanza y Ritmo Estratégico (Mes 2 en adelante)
Fijamos la estrategia de producto bajo tus pilares innegociables. Establecemos la visión a largo plazo, limpiamos y priorizamos el backlog de tareas y definimos los indicadores clave (KPIs) que medirán el éxito del software. Conectamos negocio, producto e ingeniería.
03
Fase 3
Mentoría y Ejecución de Escala (Acompañamiento continuo)
Participo de forma activa en tus comités de dirección y lidero las reuniones clave con el equipo técnico. Apoyo a tus ingenieros en el diseño de APIs robustas, la integración de IA pragmática y la creación de un ecosistema de documentación impecable que reduzca el tiempo de venta a tus clientes B2B.
Entregables recurrentes
Qué recibe tu equipo cada mes
Product Roadmap Actualizado
Roadmap vivo con prioridades por impacto, dependencias técnicas claras y foco en resultados medibles.
Dirección de Comités Técnicos
Liderazgo en las sesiones de arquitectura, diseño de producto y metodologías ágiles.
Auditorías de Calidad Continua
Revisión de las especificaciones funcionales antes de que pasen a desarrollo para evitar retrabajos.
Garantía de DX Interna y Externa
Supervisión de que todo lo que construye tu equipo se documenta bajo estándares internacionales para evitar la dependencia de personas clave.
Preguntas frecuentes
Lo clave antes de iniciar un retainer fraccional
¿Qué diferencia hay entre esto y un consultor tradicional?OPEN
El consultor tradicional entra, hace un informe muy bonito de 100 páginas lleno de problemas, te lo entrega y se marcha. Yo no solo te digo qué está mal: me quedo contigo a liderar la solución. Asumo la responsabilidad de dirigir el rumbo del producto de la mano de tu equipo, bajando al barro de la estrategia y de la arquitectura técnica.
¿Vas a sustituir a mi responsable técnico?OPEN
En absoluto. Mi objetivo es potenciarlo. Muchas veces, el programador principal de una empresa está desbordado resolviendo incidencias técnicas diarias y no tiene tiempo (o experiencia) para gestionar la estrategia de producto o el diseño a gran escala. Yo entro como su aliado sénior para quitarle peso de encima y guiarle en sus decisiones más complejas.
¿Cuánto tiempo pasas con mi equipo a la semana?OPEN
Este servicio no se mide por horas calentando una silla, sino por el impacto de la dirección. Habitualmente se traduce en una dedicación equivalente a 1 o 2 jornadas completas a la semana repartidas estratégicamente: liderando las reuniones clave del equipo, auditando entregables de forma asíncrona y asistiendo a los comités de dirección con el CEO.
Siguiente paso
Si tu producto crece más lento que tu mercado, toca rediseñar cómo decide y ejecuta tu equipo.
Agenda una sesión y revisamos tu situación actual para definir una intervención fraccional con foco, ritmo y resultados medibles.